Горнодобывающие компании при выборе подрядчиков для долгосрочных подземных проектов всё чаще обращают внимание не только на технический опыт, но и на финансовую устойчивость и качество корпоративного управления. В условиях, когда проходка шахтных стволов и подземное строительство занимают от пяти до десяти лет, надёжность партнёра становится критически важной, считает финансовый директор Cementation Group Сибулеле Сонгса.
Заказчики, начиная новые проекты или расширяя действующие подземные рудники, должны быть уверены, что подрядчик сохранит финансовую стабильность на протяжении всего срока контракта. По словам господина Сонгсы, сильный баланс, подкреплённый грамотным управлением, теперь ценится не меньше, чем инженерные компетенции. Cementation, специалист в области подземных работ, в прошлом году перешла под контроль йоханнесбургской инвестиционной компании Differential Capital, что дополнительно укрепило её финансовое положение.
В компании подчёркивают, что финансовая устойчивость – это следствие эффективного управления. Оно позволяет защитить бизнес от рисков и обеспечивает доходность вложенного капитала. Cementation придерживается дисциплинированного подхода к отбору проектов: прежде чем подать заявку, специальные комитеты по рискам оценивают заказчика, местоположение объекта, техническую сложность и коммерческие условия. Иногда от участия в тендере приходится отказываться, чтобы не браться за проекты, которые могут принести убытки.
Финансовая мощь даёт и прямые операционные преимущества. Компания может привлекать проектное финансирование, закупать специализированное оборудование, пользоваться кредитными линиями для пополнения оборотных средств и предоставлять банковские гарантии, которые требуют клиенты. Небольшим подрядчикам часто сложно получить такое обеспечение, что ограничивает их возможности конкурировать за крупные и технически сложные контракты. Фактически финансовая состоятельность становится существенным барьером для входа на рынок.
Cementation также рассматривает свой парк техники – буровые установки, шахтные подъёмники и другое оборудование – как стратегические капиталовложения. Компания управляет активами, опираясь на принципы совокупной стоимости владения: проводит профилактическое обслуживание, отслеживает жизненный цикл машин и внедряет цифровой мониторинг. Это повышает производительность и эффективность проектов. Такой подход, по мнению Сибулеле Сонгсы, позволяет Cementation работать над новым поколением подземных рудников по всему миру, сотрудничая как с крупными корпорациями, так и с небольшими геологоразведочными компаниями.
