Алмазодобывающая корпорация De Beers сообщила о достижении исторического минимума производственного травматизма за все 135 лет своей деятельности. По итогам 2025 года коэффициент частоты регистрируемых травм (TRIFR) на предприятиях группы по всему миру снизился до отметки 1,0. Этот результат превзошел рекордные показатели предшествующего года, подтвердив эффективность долгосрочной стратегии компании в области промышленной безопасности и охраны труда.
Руководитель направления политики, планирования и устойчивого развития De Beers Тефо Молосива пояснил, что достижение этого значимого показателя стало результатом системного изменения управленческого подхода. В компании сознательно отказались от традиционной модели жесткого инструктирования персонала сверху вниз в пользу партнерства и делегирования ответственности. Руководство сделало ставку на накопленный опыт и вовлеченность линейных команд, создав условия, при которых сотрудники на местах могут самостоятельно управлять производственными рисками и влиять на стандарты безопасности.
География операций корпорации охватывает крупные месторождения в Ботсване, Намибии, Южно-Африканской Республике и Канаде. Ключевым элементом новой стратегии стало использование так называемых институциональных знаний персонала. Многие работники – от водителей тяжелых грузовиков и операторов гидравлических экскаваторов до электриков и специалистов по техническому обслуживанию – являются представителями местных сообществ, живущих вблизи рудников. Их многолетний стаж и глубокое понимание специфики конкретных площадок рассматриваются руководством как ценный актив, позволяющий учитывать нюансы локальных условий при планировании работ.
В рамках обновленной модели безопасности De Beers активно поощряет открытый обмен информацией: сотрудники могут свободно делиться наблюдениями и предлагать операционные улучшения, основываясь на своей ежедневной практике. Это позволило трансформировать культуру безопасности из формального исполнения требований регуляторов в осознанную общую ответственность, интегрированную в повседневные процессы. Подобный подход позволяет идентифицировать потенциально опасные ситуации на ранних стадиях, до того как они приведут к инцидентам. Особое внимание также уделяется взаимодействию со сторонними подрядными организациями, чьи действия теперь полностью координируются в рамках единого контура безопасности группы.
Несмотря на достигнутые результаты, в руководстве De Beers признают, что обеспечение безопасности персонала требует постоянного совершенствования. По словам господина Молосивы, охрана труда не является статичной целью, а представляет собой непрерывный процесс обучения и адаптации к меняющимся горно-геологическим и климатическим условиям. Дальнейшее развитие корпоративной культуры будет направлено на укрепление взаимной ответственности внутри коллективов, что остается критическим фактором для поддержания высокой операционной эффективности и соответствия современным ESG-стандартам алмазодобывающей отрасли.
