Маржан Насирова Безопасность при подземной добыче – это не формальное требование, а неотъемлемая часть производственных процессов, которая напрямую влияет на их эффективность. Такую позицию высказал исполнительный директор по охране труда, технике безопасности и качеству компании Redpath Africa Limited Йохан Мостерт.
По его словам, производственные показатели никогда не должны достигаться в ущерб людям. Этот принцип, который в компании называют «Безопасность прежде всего, в конце и всегда», должен определять все операционные решения – от планирования и выбора оборудования до распределения ресурсов. Каждый рабочий процесс должен начинаться с вопроса, как выполнить его безопасно.
Ключевую роль в поддержании культуры безопасности играет руководство. Оно должно личным примером демонстрировать приверженность этим принципам, особенно в условиях производственного давления. Для этого руководители должны проводить время на рабочих местах, общаться с сотрудниками и реагировать на их опасения. Redpath проводит внутреннюю кампанию, которая закрепляет за работниками право и обязанность останавливать работы при возникновении угрозы.
Планировать безопасность необходимо ещё на стадии проектирования шахты, чтобы исключить конструктивные ограничения, которые могут подталкивать к рискованному поведению. Компания также вовлекает в оценку рисков рядовых сотрудников, которые лучше всего понимают связанные с их работой опасности. Эффективное обучение и развитие навыков персонала в Redpath считают одним из главных факторов предотвращения серьёзных инцидентов.
Предвидеть риски помогают и современные технологии. Искусственный интеллект и цифровые решения используют для мониторинга состояния оборудования, предотвращения столкновений техники, контроля усталости персонала и анализа геотехнических данных. Технологии, по мнению представителя Redpath, должны не заменять, а дополнять опыт и квалификацию персонала.
Опыт Redpath показывает, что безопасные предприятия более стабильны и производительны, на них реже случаются простои. Таким образом, компания не рассматривает безопасность и операционную эффективность как конкурирующие цели, а считает их взаимодополняющими. Достижение «нулевого вреда» – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания со стороны руководства, сотрудников и подрядчиков.
