Горнодобывающим компаниям следует закладывать управление водными ресурсами в основу проекта с самого начала, а не решать связанные с этим проблемы уже на этапе эксплуатации хвостохранилища. Такую точку зрения высказал директор по капитальным проектам и технологическим процессам компании Weir Марнус Кортс.

По его словам, этот подход необходимо интегрировать в планирование наравне с геологией, металлургией и финансовыми расчётами. Только так можно эффективно управлять рисками, затратами и обязательствами в области ESG на протяжении всего срока службы рудника. Господин Кортс предлагает проектным командам отталкиваться от конечной цели – определить параметры безопасного и стабильного продукта в хвостохранилище и уже от этого выстраивать всю технологическую схему.
Он подчеркнул, что каждый кубометр воды, добавленный в начале процесса, в итоге придётся перекачивать, очищать и хранить. Если изначально спроектировать систему на меньший расход воды, то и на выходе её объём для переработки будет меньше. Когда это не учитывают на стадии ТЭО, предприятия часто сталкиваются с избыточным разбавлением пульпы, перекачка которой энергозатратна, а обезвоживание перед складированием затруднено. Модернизация производства – установка дополнительных сгустителей или фильтров – обходится значительно дороже, чем изначальное проектирование маловодных циклов.
Проблема обостряется на фоне климатических изменений. В частности, в ряде регионов Африки старые хвостохранилища уже не справляются с экстремальными осадками, что создаёт прямые риски для безопасности, непрерывности производства и репутации компаний. В Weir считают, что продуманная работа с водой и хвостами – это не просто экологическая мера, а ключевой элемент стратегии по управлению рисками.
«Проекты, в которых управление водными ресурсами изначально заложено в технологию, а не является лишь вопросом соблюдения нормативов, с большей вероятностью получат финансирование, будут работать стабильно и сохранят социальную лицензию в долгосрочной перспективе», – заключил Марнус Кортс.