Сауле Тагирова Канадская Hudbay Minerals и японская Mitsubishi Corporation одобрили разработку проекта Copper World, который может стать одним из крупнейших в США открытых медных рудников. Hudbay владеет 70% проекта, Mitsubishi – 30%. Решение принято на основе окончательного технико-экономического обоснования.
Первую продукцию на месторождении планируют получить во второй половине 2029 года. Согласно базовому сценарию, в первые 10 лет эксплуатации рудник будет производить в среднем 102 тыс. т меди в год. Это позволит Hudbay нарастить совокупное годовое производство меди почти вдвое – до 250 тыс. т с учётом других проектов.
Базовый план рассчитан на 15 лет отработки запасов в 390 млн т руды со средним содержанием меди 0,47%. Для запуска этого этапа требуются только разрешения на уровне штата и местных властей. План предусматривает поэтапное расширение: на четвёртый год введут в эксплуатацию внутрикарьерный дробильно-конвейерный комплекс, а на пятый – увеличат мощность обогатительной фабрики с 54,4 тыс. до 81,6 тыс. т руды в сутки.
Модернизация позволит поднять среднегодовое производство меди с 84 тыс. т в первые пять лет до 120 тыс. т в период с шестого по десятый год. Дробильно-конвейерный комплекс нужен, чтобы справиться с возросшими объёмами горной массы после расширения фабрики. Его установка также сократит парк карьерных самосвалов, что снизит выбросы и операционные затраты.
Проект также предусматривает возможность продления срока службы рудника до 37 лет. Для этого на десятый год потребуется начать работы на прилегающих федеральных землях, что потребует получения разрешений федерального уровня. В таком случае с 11-го по 20-й год предприятие сможет поддерживать производство на уровне 117 тыс. т меди ежегодно.
В качестве перспективного направления партнёры рассматривают строительство гидрометаллургического завода для выпуска катодной меди. Это позволит поставлять на внутренний рынок США готовую продукцию, что соответствует стратегии страны по обеспечению сырьевой безопасности в части критически важных металлов.
