Успешная навигация в быстро меняющемся ландшафте устойчивого развития в горнодобывающей отрасли начинается с полного понимания всей цепочки создания стоимости. По мнению Ангуса Брэкена, руководителя горнодобывающего сектора SLR Consulting в Африке и на Ближнем Востоке, консультанты приносят наибольшую пользу тогда, когда они способны анализировать и предоставлять рекомендации на каждом этапе проекта — от концептуального планирования до эксплуатации и закрытия рудника.
В основе консультационной модели SLR Consulting лежит интегрированная структура, охватывающая весь горнодобывающий цикл. Она включает в себя стратегический консалтинг, разработку ресурсов, экологические, социальные и управленческие аспекты (ESG), борьбу с изменением климата, управление водными ресурсами, хвостохранилищами и закрытие шахт. Такой междисциплинарный подход позволяет компании подбирать оптимальное сочетание экспертных знаний для каждого проекта. «Клиентам не нужны консультанты, которые видят только один фрагмент проекта, — говорит Брэкен. — Они хотят, чтобы команды понимали всю цепочку создания стоимости — от стратегии и финансирования до экологических показателей и взаимодействия с обществом — и могли сопровождать их от самой ранней концепции до закрытия».
Полноценный обзор всего цикла укрепляет технические решения и способствует развитию партнерских отношений, от которых зависят горнодобывающие проекты. «Значимое партнерство возможно только тогда, когда вы понимаете потребности каждой заинтересованной стороны, включая операторов, инвесторов, регуляторов, кредиторов и местные сообщества, — продолжает он. — Это требует видения всего ландшафта, а не только своей узкой дисциплины».
В последние годы SLR Consulting значительно расширила свою деятельность, увеличив штат до 4500 сотрудников в 135 офисах в 28 странах, с растущим присутствием на ключевых рынках Африки, включая Марокко, Египет, Гану, ДР Конго, Руанду, Кению, Намибию и ЮАР. Для улучшения интеграции компания недавно объединила Африку, Ближний Восток и Европу в единый «суперрегион». Брэкен подчеркивает, что инвесторы с Ближнего Востока все больше интересуются африканскими горнодобывающими проектами, что делает офис компании в ОАЭ стратегически важным.
Дитер Родевальд, руководитель направления международной оценки экологического и социального воздействия (ESIA) в SLR Consulting, подчеркивает, что создание финансово жизнеспособного, операционно надежного и социально ответственного проекта требует раннего и непрерывного согласования интересов всех сторон. «Люди часто думают, что экологические и социальные оценки — это просто упражнения на соблюдение норм. Однако наша работа начинается гораздо раньше, помогая клиентам ориентироваться в императивах ESG с первого дня, чтобы устойчивость была встроена в процесс принятия решений, а не добавлялась в последнюю очередь», — отмечает он.
Раннее партнерство становится все более важным, поскольку юрисдикции по всей Африке ужесточают и модернизируют свои нормативные базы. Одновременно международные финансовые институты вводят более строгие стандарты ESG для одобрения финансирования. «Если клиент хочет получить доступ к капиталу, он должен соответствовать передовой мировой практике, а не только национальным нормам, — объясняет Родевальд. — Финансовые учреждения хотят быть уверены, что весь спектр рисков проекта понят и управляется с самого начала».
Многие проекты также сталкиваются с проблемами прошлого, требующими деликатного подхода. Родевальд приводит случай, когда SLR Consulting помогла клиенту возродить проект, обремененный социально-политическими проблемами, унаследованными от предыдущих владельцев. Несмотря на срочную необходимость закрыть финансовые вопросы и завершить проектирование, недоверие со стороны местного сообщества угрожало всему процессу. «Нам пришлось убедить клиента сделать шаг назад и помочь ему восстановить доверие, — говорит он. — Решением стала стратегия взаимодействия на низовом уровне, которая перезагрузила ожидания и восстановила прозрачную коммуникацию». Этот опыт показывает, что «социальную лицензию» на деятельность нельзя получить в спешке.
Заглядывая в будущее, Брэкен отмечает, что технологии открывают новые мощные возможности для горной добычи в Африке, но только при условии раннего привлечения правильных партнеров. Он указывает на интеграцию возобновляемых источников энергии как на область, где раннее взаимодействие позволяет снизить углеродный след и обеспечить долгосрочное энергоснабжение. «Цифровые инновации и искусственный интеллект могут трансформировать мониторинг и планирование с помощью цифровых двойников, предиктивной аналитики и гиперспектральных изображений, — добавляет он. — Дистанционное зондирование и передовые спутниковые данные теперь могут способствовать улучшениям во всем, от разведки до мониторинга хвостохранилищ и оценки биоразнообразия».
Основной посыл экспертов заключается в том, что устойчивость в горной добыче требует стратегического партнерства, понимания всей цепочки создания стоимости и раннего междисциплинарного взаимодействия. Такой подход позволяет достичь более устойчивых операций, высоких показателей ESG и глубокого доверия со стороны заинтересованных сторон, которые в конечном счете определяют успех проекта.
